經營目標與策略

2018 目標

• 擴大客群
• 成為線上學習的首選
• 2018營收達1億及會員數為多之線上平台

策略

• 持續推廣線上課程
• 嘗試開設實體課程，找到實體課程可複製之商業模式
• 優化平台之使用者體驗
• 建立品牌形象，主要客群為 25-35 歲上班族群，次要客群為 20-25 歲學生族群

2019 目標

• 擁有教育自媒體
• 建立YOTTA教學生態系統，提升交互性
• 發展實體培訓，侵蝕大型媒體公司之實體培訓市場
• 進入中國市場
• 台灣營收達1-1.5億，中國達1000萬人民幣

策略

• 深化學習服務的內容：教材、討論、作業、筆記、學習藍圖、測驗...等
• 組建中國市場團隊
• 建立完整生態系；線上累積受眾會到實體工作坊、文章內容（YOTTA專欄、企劃）可引至線上 / 線下成為用戶
• 數位出版再授權，產生延續商業效益

2020 目標

• 深入開發中國市場
• 創造自有產品（特別企劃、文章、書籍、教具等）
• 多角化經營品牌（經紀服務、廣告銷售等）
• 台灣營收達2億台幣，中國達5000萬人民幣